Je crois que trop de personnes, d’équipes et d’organisations se réduisent, se conforment et s’alourdissent, ce qui les empêche de se développer pleinement en prenant des décisions justes pour elles.
Leur boîte tourne, elles sont compétentes et engagées. Mais le fait de ne pas avoir les outils psychologiques et RH pour fluidifier le système les épuise. Elles doutent, portent tout, tout le temps, pour tout le monde… sauf pour elles-mêmes. Elles croient que c’est ça, être entrepreneuse, et ça leur fait perdre espoir dans leur entreprise.
Pourtant, lorsqu’une entrepreneuse développe sa maîtrise personnelle, sa vision unique, et met en place des outils d’apprentissage collectif, elle reprend le gouvernail : elle pense plus clairement, décide sans douter, rentre chez elle le soir avec de l’énergie pour ceux qu’elle aime, et son entreprise avance sans reposer entièrement sur elle.
J’identifie la boucle qui enferme la personne, l’équipe et l’organisation. Nous la défaisons et elle repart avec ce qui est réel et actionnable.

Psychologue du travail spécialisée dans l’évaluation des personnes et Conseil des organisations, je suis titulaire d’un DESS en psychologie du travail spécialisé dans l’évaluation, obtenu en septembre 2005. J’accompagne depuis plus de 20 ans salarié·es, dirigeant·es et entreprises dans le développement des compétences, la qualité de vie au travail, la structuration RH et le bilan de compétences.

Mon parcours professionnel m’a menée de la gestion de projets emploi-formation territoriaux (Conseillère entreprises, MDE Grand Nancy, 2006-2009 ; CMDP Jean Talon, Montréal, 2010-2011 ; Chargée de mission RH, MDEF Ardèche Méridionale, 2011-2014) à la création de ma propre structure de conseil et de coaching en Nouvelle-Calédonie, en parallèle d’une mission de Conseillère emploi spécialisée travailleurs handicapés pour la Province Sud (2015-2016) : PRH — Psychologie et Richesses Humaines, dont je suis gérante depuis 2015. J’y ai exercé pendant une décennie, développant une pratique de conseil et d’accompagnement structurée autour de trois niveaux d’intervention : individuel, collectif et organisationnel.

Au fil de ce parcours, j’ai également créé et structuré plusieurs groupements d’employeurs sous forme associative — le GESA en Ardèche, puis le GE2B, le GE Sport et Loisir Sud et le GE Sport et Loisir Nord en Nouvelle-Calédonie. J’ai complété ma formation initiale par des techniques d’entretien et d’écoute active, un accompagnement des victimes, une formation Sentinelle pour APESA, et une école de coaching spécialisée dans l’accompagnement des traumas.

De retour dans l’hexagone après cette décennie d’expérience, je poursuis aujourd’hui mon activité de conseil et de coaching à destination des dirigeantes de TPE/PME et des professions libérales.