Les Coopératives d’activités et d’emploi ont un équilibre économique qui peut s’avérer fragile car il repose sur la contribution des entrepreneurs et les fonds publics FSE-Région qui soutiennent la mission « de service public » déléguée aux accompagnants.
La contribution des entrepreneurs est liée à leur chiffre d’affaires, qui, nous le constatons en permanence, est fonction de la confiance en l’économie, du coût des matières premières, de crise sanitaire, des aléas des marchés…
Les fonds publics FSE-Région permettent de faire rentrer des entrepreneurs par le biais d’organisation d’informations collectives, de tester leur activité en étant accompagnés puis de les associer à la coopérative ou de la quitter en créant leur propre activité ou en retournant au salariat.
Depuis 2020, Pollen a une aide au développement de la part de la DREETS et du programme Leader Ardèche3. Ceci a permis, en externe, de faire connaître notre entreprise coopérative auprès des collectivités et partenaires locaux ; et en interne, de créer l’établissement Pollen Alimentaire, de moderniser Pollen Formation et de travailler sur les problématiques de Pollen Bâtiment.
Ce double mouvement pour Pollen participe à un changement « culturel » interne, une adaptation au mode de vie actuel tout en étant fidèles aux valeurs initiales de Pollen : pluri-activté, solidarité, attention portée au bassin de vie.
Pour continuer dans ce sens là, et considérant que les fonds d’aide au développement sont exceptionnels, Pollen souhaite aujourd’hui conforter son modèle économique en développant des fonds propres. Comment s’y prendre ? Une des possibilités envisagées est de favoriser les collaborations entre entrepreneurs et équipe support. Il s’agit d’apporter des affaires aux entrepreneurs dont l’activité a besoin de se développer. En augmentant leur chiffre d’affaires, les activités contribuent financièrement davantage à la coopérative. Il s’agit là encore d’une évolution de la culture d’entreprise.
Tout ce qui peut contribuer à créer des alliances semble pertinent économiquement car permet de soutenir l’activité des entrepreneurs et notamment de « jeunes » qui intègrent la coopérative. Il s’agit là d’une demande de la part de certains derniers arrivés qui recherchent le faire ensemble.
Par exemple, s’associer par pools de compétences pour répondre à des marchés (AMI autonomie économique des femmes avec le CIDFF), mutualiser des coûts (stand Festival Aluna partagé par deux créatrices). Ceci se fait un peu « naturellement » mais la coopérative souhaite appuyer ce mouvement et/ou être force de proposition en la matière. Par exemple, un service de veille sur les marchés publics dans des domaines ciblés (développement local, accompagnement de projets, ingénierie…) va se mettre en place.
Alter’Incub est un exemple d’action un peu particulier (ce n’est pas un marché) qui permettra de soutenir l’activité d’un entrepreneur de Pollen professionnel de l’accompagnement, de créer des liens nouveaux sur le territoire, de travailler avec Prisme (CAE Drômoise) et avec l’URSCOP. Ces dynamiques territoriales et partenariales en génèrent d’autres si le travail est de qualité.